Z novo ponudbo nad stari dolg
Istra
11. 04. 2014, 12.46
, posodobljeno: 31. 10. 2017, 05.54
S temeljito obnovo bazenskega kompleksa in hotelov ter novo ponudbo Istrabenz turizem pušča za sabo šest let životarjenja in vstopa v novo obdobje. To jim je omogočilo reprogramiranje kreditov in dogovor z bankami, pri katerih pa ima Istrabenz turizem še vedno 70 milijonov evrov dolga.
Odpri galerijo
Marino Antolovič v eni od obnovljenih sob Grand hotela Portorož Foto: Tomaž Primožič/Fpa
PORTOROŽ
>
“Skoraj sedem let je trajalo obdobje, ki je bilo - milo rečeno - težko. Zelo težko. Šest let smo plačevali ceno za eno samo pretirano naložbo. To je naložba v hotel Kempinski Palace, katerega stoodstotni lastniki smo še vedno,” je bil na včerajšnji predstavitvi novih pridobitev jasen Marino Antolovič, glavni izvršni direktor Istrabenz turizma.
Dogovor o reprogramiranju kreditov in vračanju dolga bankam vključuje tudi dezinvestiranje družbe Istrabenz turizem oziroma prodajo hotelov Kempinski Palace v Portorožu in Grand hotela Adriatic v Opatiji. “Nekaj poskusov prodaje Kempinski Palacea je že bilo, a dolžni smo spoštovati predpisane postopke. Prejšnji teden smo začeli nov krog iskanja posrednika pri prodaji. Izbrali ga bomo v kratkem in začel bo nov cikel prodaje. Prodaja Grand hotela Adriatic v Opatiji pa je v zaključni fazi. Ali bomo uspešni in ali imamo kupca, bomo vedeli prihodnji mesec,” pravi Marino Antolovič.
“Brez denarja, a ne brez duše”
Sprašuje se, ali naj reče, da je bila obnova Kempinski Palacea zgrešena naložba, hkrati pa tudi, kakšen bi bil Portorož, če bi sredi kraja še vedno propadal hotel. “V tem megalomanskem projektu je bilo tudi nekaj dobrega, imamo urejen center Portoroža. LifeClass je dobil zaušnico, a dobil jo je tudi zaradi tega, ker je holding propadel in je celotno breme padlo na nas,” je sklenil.
Kljub težkemu bremenu v šestih letih niso dvignili rok in se prepustili stečaju, pač pa verjeli v svoje delo ter ga celo nadgrajevali. “Ni nas zanimalo le reprogramiranje kredita, saj bi le plačevali dolg in propadali. Krepili smo tudi kakovost produkta. Ostali smo brez denarja, a ne brez duše,” je še dodal. Z bankami so tako določili natančne pogoje vračanja dolga, s tem pa dobili tudi možnost, da letos 4,8 milijona evrov vložijo v temeljito obnovo hotela Apollo s 87 sobami, 62 sob v Grand hotelu Portorož in bazenskega kompleksa s termomineralno vodo. Vsa dela so opravili v le treh mesecih.
Nadgradili so tudi svojo ponudbo s centrom celostnega pomlajevanja in rehabilitacije; pri tem ne gre za lepotno kliniko, pač pa celostno pomlajevanje, namenjeno predvsem starim od 30 do 60 let, povezano z zdravo prehrano, gibanjem, rehabilitacijo, poudarja Lea Sevšek Buterin, izvršna direktorica področja Term&Wellness LifeClass. Nov koncept hotelske kulinarike pa temelji na zdravi mediteranski prehrani in lokalno pridelanih živilih. Gostom bodo nudili tudi posebne diete, na primer ayurvedsko razstrupljevalno prehrano, hrano brez glutena, brez sladkorja in podobno, pa dodaja Maja Križmačič, izvršna direktorica hotelske operative.
Napovedujejo že nova vlaganja
V LifeClassu se nadejajo, da bo ta naložba (ena redkih letos v vsem slovenskem turizmu) dala nov zagon in dobiček, s katerim bodo plačevali stare dolgove. Teh je ostalo še za približno 70 milijonov evrov. “Več kot 30 milijonov smo že vrnili bankam. Lani nekaj več kot štiri milijone,” povzema Antolovič.
Kljub težkim razmeram pa napoveduje tudi nove naložbe. Že konec leta naj bi začeli temeljito prenavljati hotel Slovenija, drugi del bazenskega kompleksa, povezali naj bi tudi vse hotele v sklopu LifeClassa. Naložbo naj bi dokončali do maja prihodnje leto, zanjo pa odšteli še nekoliko več kot za včeraj predstavljene novosti. HELENA RACE